↑ 初期創業時，我寫了企劃書，架構我的未來藍圖（圖／凱倫／這一切都是理想）
你知道為什麼擁有一個好團隊，還是會失敗嗎？
因為你根本沒搞懂什麼叫做創業，創業是當你人力不足時，才來擴張團隊，而非一開始就設定好團隊，來擴張版圖。
關於創業團隊，網路上現在有很多關於創業資訊，不少文章都告訴你，創業要找適合的人，而非專業的人，這點我很同意，畢竟夥伴相互契合，一起努力，遇到困難也才有辦法一起解決，但前提是「你有這個需要！」
當我開始萌生要有自己的小小事業時，都是去參考一些成功的案例，這些成功的案例，背後都有一群支持自己的團隊，再加上我看了一篇文章「領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！」這篇文章固然寫得很好，我的重點不是批評文章，而是想解釋，當一個人沒有去了解創業過程，或是真正的置身在創業過程當中，就急著擴張團隊有多foolish，如同我一樣。（打到這裡我還忍不住再感嘆一次自己到底有多蠢XD）
文章講述的概念是，歐洲商學院的教授，追蹤世界各地經理人長達九年，得到了一個組織團隊與組成的管理理論，他們發現，每個團隊所總成的人員，都包含了九種角色，且依照成員個性跟行為區分，大約能再分成三大類，像是「行動導向型」、協調團隊內外人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。
↑很多事情都注重SOP、架構、流程，但不執行都只是一種形式。
當時看完文章的我，「決定」像這些優秀團隊看齊，當一個領導者，扛起這重要的任務！（熱血貌），所以我開始為每一個可能需要碰到的工作，天真找尋擁有特定的親友來加入團隊，也很認真地請大家聚會、吃飯討論，當然大家一開始也都是滿開心，也滿願意幫忙的，但這裡我就要講一個關鍵，這些親友是「志工」角色。
我們總共有五個成員，關於我們的分工：
- 我自己：做活動企劃、飛到韓國東大門批發商品（我會一點韓文）、內部表單建立、社群管理（寫文章、剪美妝影片、FB、Youtube管理）、拍照修圖、網站排版
- 我大姊：因為有網拍經驗，負責上架、定價、修圖
- 夥伴瑞拉：很會寫文章，韓文實力非常強，所以負責寫韓國美妝相關文章跟翻譯字幕
- 一位學弟幫忙下廣告、教我一些行銷策略
- 我二姊：負責財務管理。
↑ 美妝其中一周的單元，是教美妝韓文，所以我排版，瑞拉翻譯。（圖／凱倫／真的很認真在創業）
↑關於商品擁有各自的編號，規畫專屬名稱。（圖／凱倫／排程也要認真記錄）
就這樣，團隊的分工很足夠，但重點來了，業績還有忙碌程度根本就沒有需要這麼多人去分擔，也就是說這些人力根本被浪費，再加上我們每個人都有自己的正職，我也沒有給薪，相對我不知道該怎麼要求他們多幫一點忙，我也不知道該如何分配工作，他們也更不知道從何幫起，因為幾乎沒有什麼人真的下單，要如何去衝、去宣傳，一切都是我得給一個方向去做主，才有進一步的可能性，但我沒有，這一切都是我的咎由自取、太過天真而造成的結果。
↑ 現在看看開站兩個月有總瀏覽九千是不錯的！但無奈我當時就是看不懂…（圖／凱倫／成長是需要經歷的。）
我稍稍總結這一個部份帶給我的學習
第一、自我判斷力的培養
因為創業風氣盛行，商業類以及鼓吹創業的文章非常多，再碰上網路資訊的發達，隨手拈來的都是成功案例與多年經驗的分享，對於初出社會或是對大部分沒有全力以赴（全職創業、砸下重金）的創業者來說，是很難去以本身狀況去衡量文章與自己的匹配程度，三年後回憶起來，這個錯誤並非壞事，因為看看現在的我就知道，不論再忙再累，我都還是能評估自己的時間、能力、效率，去完成該完成的一切，或是真的遇上需要幫忙的時候，才會額外請人來補足美工、剪輯的工作負擔。
第二、耐心與失敗的容忍度提高
寫這系列文章我有提到，過去幾年我自己沒辦法承認有過創業失敗的事情，畢竟自己也是花了機票、資本去韓國大採購一趟，搞得轟轟烈烈的，所以剛開始，對於創業沒什麼成果，我真的不想面對，也會拿自己有正職這件事情來搪塞，但事實上也了解自己當時過於在意他人想法，因此熬不過一時的不起色，因此現在對於挫折的容忍度提高，A方法不行就換B，B不行再換C，對於不可能，只想把他變成可能，因使自發性跟挑戰性，還有評估事情的可行性，思想較為完整與客觀，這是很不容易的事情。
↑ 當時還有每周勵志小語，該做的社群行銷招數我都用上了，都是我自己規畫安排的。（圖／凱倫／時間真的很多）
第三、不要先想困難點，而得學會表達自我需求
前揭提到，我請了行銷人才來幫我下廣告，他曾經告訴我「當一個老闆就是給員工一個目標跟預算，讓我們去達成」，這是一個很簡單的道理，但我就是沒有自信，也不敢要求，所以我只希望他能夠好好幫我做好，想怎麼測試都可以，但無邊無界不是代表自由，而是一種無所適從，透過這件事情我透徹了解的是，做為一個Leader或是團隊合作，不要先去想困難點，而是清楚表達需求，並且在執行過程中，調整腳步，或者改變方向，也許類似且戰且走的概念，一但有目標，才有正確的方向可以走下去，如果連終點都沒有，只會顯得茫然，這是創業者的大忌。
感激當時願意幫我的任何人，感激容忍當時的幼稚與不夠成熟，讓現在我能記錄起當時的點點滴滴。
以下推薦，阿滴跟台客的創作人聊聊影片，絕對能幫助思考！
【創業失敗學－系列文章／連載中】
我敬佩的馬雲曾說「成功的因素千千萬萬，但失敗的因素都是差不多。把所有失敗的人的經歷合在一起，把這些錯誤認真研究，希望大家多花點時間看為何失敗。」，失敗是我們人一生中最大的財富，那代表你曾起心動念，並且執行，而非僅僅幻想，更透過時間、心力去經營，才知道什麼適合自己，什麼不適合，就算最後失敗，成果也都是自己的。